无锡皓盛一站式仓储物流设备方案解决专家

        新年好，今天又到了元宵节了，祝愿大家2019团团圆圆、诸事顺利、感情事业节节高！近几年企业仓库由于自身发展或管理规划的提升，很多之前就在使用中的仓库货架都需要进行一些合并整划，大都是在同一区域内进行对应移动调整安排，但也不排除一些需要异地移动（比如搬迁到新建仓库或者其他附件车间等等），一切都是为了企业产品能更好的流通寻找；那今天小编就为大家出出自己整理出来的建议吧！
       首先，仓库进行规划移动的背景各有不同，但是结果我觉得只有一种，就是短期搬仓造成的弊端会立马呈现，优点只会在长期稳定后开始浮现。所以看太多因为异地移仓，仓库主管基本要背黑锅，重者被咔嚓，轻者都得抑郁。

目的更好的运营

搬仓就是为了更好地运营，只能是个长期稳定后的表现。

结果时效与数据

出入库时效数据要更漂亮，但是前期会很痛苦，各种痛苦得熬。

过程预算与时间

大计划方向要定好，库存准确性为王道，别上屋搬下屋不见一箩谷，也别钻牛角尖，什么细节要怎么做好，什么分工之类的，那都是后话，首先两点预算跟时间绝对都不能省。

定好的时间，不能赶

搬仓不会一蹴而就，但别的部门肯定不愿意等，老板更不愿意等，这时负责人要自己掂量，搬仓成功别人都觉得是应该的，有问题那可是无法弥补的，在别部门面前那是永远抬不起头，在外的名声容易臭也是这种情况，所以不能妥协；再者老板也一般不会在这时候换人，你谈判的筹码其实会高好多，时间不妥协，三天就三天，别部门插嘴，时间要提前完成，表态概不负责。搬仓其实很容易，难的就是马上出货，漂亮地进出货。

预算不妥协

这时把老板拖下水（进的都私企没办法只能跟老板直接聊）。老板才是总指挥总调度啊，我喜欢把问题都暴露出来，崇尚墨菲定律，典型的悲观主义者。预算做出来谁都会东砍西砍这是个性问题，但人的预算千万不能妥协，新环境新团队肯定要更多的人更多的时间来保证正常运营。搬仓肯定要换新团队要跟老板做思想工作，让老板统筹各部门，来货要慢点，出货也得慢点。我们是人，搬仓累死累活的都是仓库的兄弟，干的都是吃力不讨好的活，就算库存100%准确别人看那是我们应该做到的，去你大爷的谁能做到，我们要为这行业的从业者留点尊严留点态度，我们尽全力以赴，做到做好就行了。

怎么搬:库存准确性

负责人把控一点就行了，库存准确性，狠抓。对于搬仓的盘点我觉得搬仓前将货物细致盘一次，搬仓期对大件进行盘点就行了。就是旧仓移出多少车多少箱，新仓完整接收多少车多箱就行了，完成货物上架就马上出货吧，毕竟这也是个表现的机会，及时发货谁都会是赢家，只要你出货谁都会闭嘴，谁都不会叽歪你，永远记住细节性的工作一线员工放心放手交给他们去做，负责人多为他们争取点临工费用多为他们捍卫尊严，做这行这种活都不容易啊，互勉。希望各位企业主们看了今天的文章，内心会有触动，手脚会有行动；为了更整洁、整齐的仓库；大胆的做出改变吧！